一.保安公司一般有哪幾個部門

保安公司通常會設(shè)置多個部門]對公司員工進行管理，具體組織架構(gòu)和部門]數(shù)量根據(jù)公司的規(guī)模、保安公司的部門設(shè)置有所不同,但大致包括以下七個部門:

1、行政部(辦公室)

2、保安派駐業(yè)務(wù)部(保安部或派駐部)

3、保安督察隊

4、技防部

5、后勤保障部(后勤部)

6、財務(wù)管理部(財務(wù)部)

7、人事招聘培訓(xùn)部(人事部或培訓(xùn)部)

二、保安服務(wù)公司組織機構(gòu)及部門職責(zé)

保安服務(wù)公司的架構(gòu)并不復(fù)雜,一般是由總經(jīng)理負責(zé)公司的運行、管理，下轄其他部i門完成公司的日常工作和業(yè)務(wù),主要機構(gòu)及其崗位職責(zé)是:

1.行政部

負責(zé)人員報到、任兔、升遷、請假、獎懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續(xù)處理，相關(guān)福利及勞動合同、保險的管理;公司年度培訓(xùn)教育計劃的制定與實施;行政人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂;政務(wù)督導(dǎo);企業(yè)文化活動策劃。

2、市場部

開拓公司市場業(yè)務(wù), 主要是通過和客戶單位治談,商定駐勤方案,并負責(zé)保安服務(wù)合同的起草、變更、 續(xù)簽和解除。

3、人防部

主要負責(zé)客戶單位安保方案、人員的配置與實施 ,需要熟悉掌握客戶單位的地理位置、重點要害部位和設(shè)施布局的基本情況。還需要負責(zé)各安保隊的日常管理、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核、監(jiān)督檢查警容風(fēng)紀和工作落實情況;協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系,加強與客戶的溝通聯(lián)系,定期回訪客戶及時處理客戶提出的要求與意見。

4、技防部

負責(zé)技防市場開發(fā)、培養(yǎng),制定安保設(shè)備、設(shè)施管理總體方案，編制養(yǎng)護維修計劃 ,全面負責(zé)公司各種設(shè)備的養(yǎng)護與維修工作，保證各類設(shè)備正常運行;定期檢查各種設(shè)備,根據(jù)存在問題,提出維修解決辦法和制定維修方案;做好技防設(shè)備設(shè)施的驗收、安裝、維護、保養(yǎng)、維修工作。

5、財務(wù)部

負責(zé)保安公司的財務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)督和核算,確保各項資金安全,以財務(wù)為中心,降低成本,防止資金流失,提高投資效益。

6.客服部

負責(zé)協(xié)調(diào)與客戶單位的關(guān)系,聽取客戶單位對保安服務(wù)工作的意見及建議,了解保安服務(wù)情況,檢查各項工作的落實;處理合同爭議、糾紛、違約、索賠等事宜。

7.綜合部

負責(zé)公司物資、裝備、工服的統(tǒng)籌、采購、發(fā)放與管理,主要是后勤管理相關(guān)。

8、人事部

負責(zé)保安員的招聘、培訓(xùn)，負責(zé)公司各駐點干部提名、任用、調(diào)動、考核及干部培訓(xùn)工作的開展,建立儲備干部培訓(xùn)機制。